具备6年以上地产行业工作经验；熟悉地产各岗位胜任素质模型、工作流程；能快速熟悉区域地产人力资源状况及进行积累较多资源；熟悉地产考核、培训、薪资福利管理；熟悉地产项目公司行政管理。<BR>精力充沛，对人事行政管理工作有较高的激情；比较容易获得同事信任；喜好团队作战。<BR>寻求高压力、高动力平台。
| ·基本资料 | ||||||
| 姓名 | 朱琳琅 | 性别 | 男 | 年龄 | 28 | |
| 民族 | 汉族 | 身高 | 172CM | 体重 | 0KG | |
| 户口所在地 | 福建省漳州市 | 目前所在地 | 福建省福州市 | 婚否 | 已婚 | |
| 联系电话 | 手机号码 | |||||
| 电子邮件 | 现住址 | |||||
| 证件名称 | 证件号码 | |||||
| ·求职意向 | ||||||
| 意向职位 | 人力资源总监/经理|总监|副总经理/副总裁|房地产开发/策划经理|房地产中介/经纪人 | |||||
| 意向工作地 | 厦门市|漳州市|福州市 | |||||
| 待遇要求 | 月薪不限 | 到职时间 | ||||
| ·工作技能 | ||||||
| 最高学历 | 本科 | 毕业时间 | 2003年7月 | 毕业院校 | 福建师范大学 | |
| 专业类型 | 心理学类 | 专业名称 | 教育心理学 | 职称资格 | 助理级 | |
| 目前职位 | 人力资源总监/经理 | 工作经验 | 八年以上 | 目前月薪 | 6000-8000 | |
| 外语语种 | 英语 | 外语水平 | 口语水平 | 熟练 | ||
| 计算机能力 | 熟练 | |||||
| 技能特长 | 熟练办公软件，精通图象处理PHOTOSHOP，熟练硬件维护，熟悉和运行WINDOWS各个版本系统。 | |||||
| 证书图片 |
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| ·教育背景 | ||||||
| 学历 | 专业名称 | 毕业学校 | 毕业时间 | |||
| 本科 | 教育心理学 | 福建师范大学 | 1999-09--2003-07 | |||
| ·培训经历 | ||||||
| 时间 | 课程名称 | 内容提要 | 获取证书 | |||
| 2005-07--2008-12 | 主题：各种相关培训 | 福州 (福州) | ||||
| 2004-04--2004-07 | 主题：人力资源管理 | 中国海峡人才中心 (中国海峡人才中心) | ||||
| ·工作经历 | ||||||
| 工作单位一 | 福建某实业集团（房地产） (人力资源部) | 任职时间 | 2007-12--2009-12 | |||
| 任职岗位 | 人力资源部副经理 | 离职原因 | ||||
| 工作描述 | 1、制度建设方面：全面负责招聘、培训、薪酬、人事档案、员工手册、实习生管理办法等近15项制度的制定或修订，完成人员异动、培训等工作流程指引表格的制作和优化，并实际运用到人力资源管理工作中，为各部门领导所接受和认可,规范了管理，提高了效率。<BR>2、招聘管理方面：根据积累的人力资源、渠道与招聘技巧，80%的空缺岗位在半个月内得到补充（仅年薪10万以上的岗位引进约15名）。及时满足各部门运作需求。<BR>3、培训管理方面：组织了3场以上大型培训，如工程内业资料管理培训、深圳赛普关于房地产工作流程梳理培训等。督促各部门内部培训开展与培训积分管理；开展每季度1次的新员工入职培训。<BR>4、人员考核方面：制定统一考核指标，完成半年及年终考核；开展了胜任力评估，为人力资源规划提供了合理依据。<BR>5、人力资源规划方面：依据宏观行情及项目进度，开展与推动人力资源梳理优化及规划，2008年下半年牵头进行了5次人员梳理，优化人员数量达到25名。<BR>6、员工关系处理：根据熟练掌握的人事法规政策,开展在职所有人员、离职辞退及调整人员沟通协调；工伤纠纷处理。 | |||||
| 工作单位二 | 福州某大型地产集团 (人力资源部) | 任职时间 | 2006-12--2007-12 | |||
| 任职岗位 | 招聘经理 | 离职原因 | ||||
| 工作描述 | 1、制度建设方面：完善与修订集团招聘流程及录用管理办法，并开展培训，使之成功灌输到各部门实际招聘运作中。 <BR>2、招聘主模块业绩：执行招聘渠道选择与拓展、主持招聘工作开展（简历筛选、面试、录用等一系列工作），掌握了各种招聘渠道的优缺点、操作办法、合作流程；熟练进行人员招聘引进的一系列流程。当年累积面试618名，录用62名（其中经理级别6名），年终总结时仅出现7%的流失率。<BR>3、招聘主模块计划管理：根据集团发展战略，开展年度招聘需求调查与人力资源盘点，完成年度招聘计划，并根据计划预算合理拓展渠道与开展人才招聘引进。<BR>4、员工关系处理：每月5人次的频率访谈新入职员工，保持录用成功率并及时作出调整预警。<BR>5、辅助模块：协助全集团考核制度建设以及指标量化确定；协助完成培训计划整合。 | |||||
| 工作单位三 | 福州某地产公司 (人事行政部) | 任职时间 | 2002-10--2006-12 | |||
| 任职岗位 | 人力资源专员 | 离职原因 | ||||
| 工作描述 | 1、依靠各种渠道完成人员引进与培训，满足新项目开发需要（函盖酒楼、物业、地产各岗位）；<BR>2、熟练掌握员工相关福利办理，包括保险、员工活动组织等。<BR>3、主导完成面积约2000平方的办公室选址、租赁、装修、搬迁<BR>4、利用有限资源进行员工工作餐管理、6部行政车辆管理、固定资产管理、电脑调配、办公用品采购、印章管理、证件档案管理、地产资质年检等，保证公司后勤供给充足。<BR>5、负责集团转型时期圈定3个产业的前期调研并撰写市场调查报告，以及与政府机关关于企业筹办的前期接触，并成功协助成立新的业务开展平台（体育俱乐部、文化传播有限公司）<BR>在该公司全面负责人事行政工作，从最基层做起,获得总经理认可,并快速成长为人事行政部负责人. | |||||
| 自我评价 | ||||||